2008年随着金融危机的全球影响面不断扩大，在中国的网络视频企业亦受到了前所未有的影响，VC投入的淡出、昂贵的带宽成本、内容成本冲击着一大批相关的网络公司。PPLIVE的裁员、优酷、土豆的策略转移，均预示着中国网络视频企业进入了实质性的调整期。“高成本、低附加值”的现状将使得绝大部分视频网站面临生存困境。

然而，随着2008奥运年带来的市场规范化、内容网络版权的正版化、以及网络视频广告的投入快速增长给类似新浪、央视网络等大型的门户网站、视频网站带来了前所未有的商机及财富。寡头市场的格局将会出现，其他网站将面临退出、并购或转战细分市场的结局。

值得关注的是2008年网络视频企业中出现了一匹“黑马”——皮皮网。在艾瑞的一份2007年《中国网络视频核心企业竞争力评估报告》中显示当时皮皮网月活跃用户规模为347 万，该项指标位居P2P 流媒体软件第五位，这对于第一次进入行业视野，发展了仅一年不到的时间相比，这一成绩完全出乎大家的预料。而在这份报告中，产品的“用户满意度”这一指标以绝对的优势居各同类软件之首，也在一定程度上反映了皮皮得以高速发展的原因。

经过一年的厚积薄发，皮皮今年8月更是突破了200万同时在线，软件下载次数超过1个亿，月活跃用户是去年同期的5倍，达到了近2000万。不可思议的是，支撑这么庞大的用户量，皮皮每月的带宽服务器成本还不到10万！以几乎可以忽略不计的带宽和服务器成本为全中国近1/8的网民持续提供高质量的视频服务，显示了皮皮平台强大的技术实力和巨大的商业广告价值。据悉，皮皮目前的广告收入已与运营成本基本持平，在所有的同类型软件包括分享类视频网站中，第一家真正实现盈亏平衡。

据皮皮创始人、总裁杨良海介绍，皮皮与其他类似产品发展经历不同，不靠风投去支撑，在发展的初期就找到良好的投入产出比和盈利点，用不到两年的时间、不足别人1/10的成本做到了行业第一梯队的用户规模。这些均得益于产品技术的领先性和团队的执行力。这一优势将在受金融危机影响的09年得到更好的体现。

这里，我们有必要回顾一下这匹“黑马”的诞生史：

皮皮的前身可以追溯到2004年，经过一年多的研发，一个IM与P2P下载结合的产品——卡盟正式推出。稍后的版本便支持用户间单点点播，而到2005年5月推出的卡盟3.0版本已经具备支持各种格式的多点点播功能，成为当时最早实现P2P多点点播功能的P2P软件。但由于内容监管、软件过于复杂等原因，卡盟软件在线达到数万之后遇到了发展瓶颈。因此，从2006年11月开始基于原有技术积累推出了皮皮播放器1.0版本，成为当时互联网上鲜有的免费P2P点播软件；由于皮皮在影片清晰度、流畅性、易用性上均有极好的表现，用户增长非常快。2007年7月，皮皮推出了2.0版本，技术上也取得了很大的突破，在系统稳定性、扩展性、P2P效率、内容多样性等都取得了跳跃式的进步。通过2年的技术更新升级，经测算，皮皮平台的运营成本节约率达到95%以上。皮皮也是目前唯一一家经过百万级并发测试的在线点播软件，因此,产品的稳定性最高。

同时皮皮一直关注国内外相关网络视频领域的技术、运营发展动态，类似以美国HULU为代表的网页形式，以YouTube为代表的UGC模式。皮皮结合自身的特点以及市场需求走出了独具特色的运营模式。目前所覆盖的互联网人群以高收入的年轻人为主，星星之火可以燎原，皮皮正为广告主搭建一个高质量的广告展示平台。通过一年多的努力，皮皮与视频内容提供商在诚信互利的基础上达成了共赢的合作模式，经过一段时间的磨合，正形成良性循环的态势，解决了视频行业所面临的正版内容成本过高，投入产出不成比例的尴尬，目前，皮皮可使用的正版影视内容有超过五千部，三万集，在数量和质量上均为行业前列。

展望2009年，皮皮总裁杨良海透露，技术进步仍将是皮皮发展的核心，目前以皮皮技术原型衍生出的相关产品已逐步进入更广泛的市场，除了在电信、网通的基础运营平台上几何跳跃式的增长，同时也在通过各种类型的合作，积极开拓教育网的用户资源。只有在流动的领域找到真正的活力，才能发挥媒体的巨大的能量。

依靠技术节约95%的运营成本；依靠“诚信合作，利益共享”的发展理念吸引了广大的内容商以及广告主；利用“用户第一、追求完美”的客服宗旨培养了数以千万计的忠实用户。皮皮——2008年的这一匹黑马，在2009年的表现将更值得期待。